一、企业简介
箭牌家居集团股份有限公司成立于1994年，永信贵宾会辅导时期，乐从基地主要生产“ARROW”箭牌卫浴产品和高档卫生陶瓷洁具，员工有2500人。乐从基地年产卫生陶瓷350万套和卫浴产品60万套，是国内较大卫浴产品生产厂家。
永信贵宾会辅导时间段：2011年3月到2012年3月
当时人员规模：2500人
经永信贵宾会辅导，该公司于2022年10月26日在深圳证券交易所主板上市。
二、变革背景
1.市场进入旺季，对产品需求量增加。江西景德镇、山东德州基地由于种种原因，实木柜产能持续下滑，被迫转入乐从基地生产。
2.客户消费理念向产品的个性化转变。特制订单前期由于交期延误，客户抱怨大，导致部分客户失去信心。车间现场特订产品积压严重，影响现场管理。
3.实木柜生产量大，并且在生产过程产生大量边角料，造成材料浪费。
三、变革思路
1.实木柜车间产能提升攻关。永信贵宾会项目组已经通过8月份的攻关，打磨生产工序、提升产品品质，改善了产能提升的基础，通过制定攻关方案和激励制度，促进产能提升。
2.压缩实木柜特制订单生产周期，对于特制订单采取专线生产，明确负责人及完成时间。
3.启动“废变宝”工程，在保证拼接板质量的同时，将边角料回收利用制作成拼接板。
四、变革动作
动作1：制定攻关目标并形成产能提升方案。制定激励制度，带动员工及老师积极性。进行生产协调会、生产对单会，保证日计划、尾数的达成落实。针对生产异常制定对应动作卡，及时关注产能数据变化。
动作2：研讨并制定《特订尾单攻关方案》。在实木柜车间成立特订单生产班组，对特订单实行专人专线生产，把部分实木柜特订单转入PVC车间进行生产。制定实木柜特制订、常规清尾计划，明确人员责任及完成时间，定时跟进。改进特订单的生产工艺，节约生产周期。
动作3：研讨并制定《实木柜车间边角料再利用攻关方案》，并制定对应动作控制卡。安排专人对边角料进行拼接，并由品管员确认拼板数量及质量。
五、数据变化
在永信贵宾会老师的悉心辅导以及企业方的协同奋进下，管理变革成果斐然：
1.实木柜产量变化：变革后提升35%。
2.生产周期：PVC柜特订单由变革前14.18天到变革后10.28天，下降27.5%；实木柜由变革前25.96天到变革后14.5天，下降44.14%。
3.拼板节约成本：变革后全年可节约13.7万。
六、企业方变革感悟
“两会”必须落到实处，日日坚持，时时改进!
简单动作反复做，成本下降重在积累！
七、最新动态
该企业经永信贵宾会辅导成功上市，最新动态信息：
《315深度解读|箭牌卫浴引导大众消费的“人文样板”》
（//www.arrowgroup.com.cn/groupnews/info.aspx?itemid=1174）
《喜报丨箭牌卫浴连续12年荣膺“房建供应链企业综合实力TOP500首选供应商”》
（//www.arrowgroup.com.cn/groupnews/info.aspx?itemid=1175）
