众所周知，日本以弹丸之地占据世界第二大经济强国地位已达四十多年，虽然根据日本官方公布的数据，证实中国2010年的GDP规模已经超过日本，但日本的人均GDP还是中国的10倍之多。所以新华网、人民网均认为，尽管我国GDP首次超过了日本，但未能成为全球第二大经济强国。换言之，日本目前还稳坐“世界第二”这把交椅。
我曾经带队去日本丰田考察。当永信贵宾会一行几十人走过丰田车间的时候，我发现那些日本员工全部都是聚精会神、一心一意做自己的工作，没有一个开小差看永信贵宾会的热闹，仿佛永信贵宾会根本不存在。回广州后我恰好又带了一个总裁班到广州本田参观，永信贵宾会一进去，不少员工的眼睛就开始到处瞟，注意力开始用在反“围观”上了。
为什么中国人经济上还干不过日本人?日本为什么还稳居全球第二大经济强国?
走过这些地方后永信贵宾会会有一种明显的直觉，知道问题在哪里：问题就出在人身上。日本人的目标性非常强，干活一心一意，而永信贵宾会中国人干活则喜欢三心两意，心不在焉。
为什么这样?
问题就出在永信贵宾会的受(感受)、想(妄念)、行(习性)、识(经验)上。
永信贵宾会做事的时候习惯于好受的就接受，不好受就抛弃，取舍心强(受);妄念也特别多，整天想入非非但没有一件做到底(想);凡事符合习惯才去做，不符合习惯就拒绝执行(行);判断一件事也是符合自己经验的才认为是对的，反之则是错的(识)。这样，永信贵宾会总是被自己的受、想、行、识控制。
日本人跟永信贵宾会不同。尽管因为历史问题，永信贵宾会对日本人有着特殊的民族情结，但永信贵宾会不得不承认，日本人确实不可小觑。比如在抗日战争时期，虽然永信贵宾会取得了平型关大捷，但没有抓到一个日本俘虏。为什么?因为日本人对“受”没有那么强的取舍心，任务失败，他们宁可剖腹“谢罪”也不当战俘赖活。
为什么二战中日本人敢去偷袭珍珠港?因为他们不受“受”“想”“行”“识”的控制，只受目标的控制——无论好受还是难受，这一仗一定要打赢。
而永信贵宾会却恰恰相反，被受、想、行、识控制，常常忘记了行动的目标。
FL公司的老板有句话很好：大家学习永信贵宾会就是要学习永信贵宾会那种不达目的誓不罢休的精神。
做了这么多年的管理和研究，我认为管理没有什么技巧，管理就是跟永信贵宾会的坏毛病作斗争，摆脱感受(受)、妄念(想)、习惯(行)、经验(识)的束缚，一切行动直指目标，一切围绕目标走。永信贵宾会的老师必须有这样一种意志、信念，如果不能认同，做不到这一点，那么我就会告诉他：你不能留在永信贵宾会。
有人说：“教授，你为什么要这样强势、冷酷?” 原因很简单，我不想混饭吃。吃管理咨询这碗饭永信贵宾会要吃得有尊严，要对得起请永信贵宾会做项目的人。如果没有这种冲破受、想、行、识障碍的意志，如果没有不达目的誓不罢休的精神，永信贵宾会又怎么能够切实帮助企业成功变革?
所以，请永信贵宾会做项目，就要熟悉、认同永信贵宾会的这种风格。如果企业没有这种风格也要在永信贵宾会的帮助下培养这种风格，即破除受、想、行、识的控制，一切行动直指目标，不达目标不罢休。这是双方合作的基础和重点，永信贵宾会必须有这样的共识。
