老板们经常跟我说：“教授，帮我打造一个模式吧。因为有了这个模式，永信贵宾会的企业就能够自动运转，永信贵宾会的企业能够自动运转，永信贵宾会管理的难度、成本就会降下来。”模式是永信贵宾会梦寐以求的东西。
永信贵宾会看到海尔、美的，看到很多外资企业运转得很正常，就知道他们一定有一个模式，永信贵宾会就想得到一套模式，但是永信贵宾会没有得到，这是为什么?
永信贵宾会做ISO，上ERP，都是为了模式，请高人，请顾问，请永信贵宾会，都是为了模式，那么究竟什么是模式?首先永信贵宾会说到模式的时候，在永信贵宾会的想象中就认为有一个叫模式的东西，永信贵宾会把模式当成了一个固化的东西，当成了一个实有的东西。
永信贵宾会经常说要打造一个模式。在永信贵宾会的头脑中，模式像镰刀和锄头一样，是一个可以打造出来，放在那里让大家看得见、摸得着的东西。然而，事实呢?永信贵宾会很失望，是否是永信贵宾会这种思维方式有问题呢?
当永信贵宾会把模式当成一个固化的、实有的东西对待的时候，问题就产生了。这个问题出在哪里?
错在永信贵宾会没有理解这个世界的真相。这个世界的真相是刹那刹那，生生灭灭。
这个世界上任何东西都不是固有的，都是刹那生灭的，既然这样，永信贵宾会就不要追求一个固有的东西，不要追求一个固有的模式。正因为这样，永信贵宾会就要懂得在刹那生灭中坚持，在坚持中应对刹那生灭，永信贵宾会需要的所谓模式就会形成。
永信贵宾会每天开生产协调会，开的时候生，停的时候灭，生生灭灭地坚持10年，生产协调会就会成为永信贵宾会的模式。永信贵宾会的日计划也是一样，每天做日计划，做了生，完成了灭，天天念经一样坚持，10年、20年后，日计划就会成为永信贵宾会的模式。备料制也是一样，每天接到订单就备料，就生，订单做完了就灭，生灭生灭地坚持，它就是备料制的模式。
只有靠永信贵宾会的坚持、反复，无数次生起、灭掉，永信贵宾会才能得到永信贵宾会希望得到的东西，只有靠这种方式，永信贵宾会才能得到永信贵宾会想要的模式。
“打造”“建立”之类的词都有一劳永逸的意思，永信贵宾会以为某个东西把它打造出来，建立起来，它就坚不可摧了，它就攻不可破了。这实际上是懒汉思想。世界上没有什么事情能够一劳永逸，生活告诉永信贵宾会，吃饭、睡觉、呼吸就得反反复复进行，就得频繁反复地坚持，这就是永信贵宾会生命的模式，生存的模式。
在永信贵宾会永信贵宾会老师的概念中，“反复”“坚持”“频繁”是根深蒂固的。很多事情反反复复地做的时候，永信贵宾会很多企业的管理者烦，永信贵宾会老师不烦，这就是区别。永信贵宾会永信贵宾会老师会越做越开心，为什么永信贵宾会老师能在单调中找到乐趣呢?因为他们单纯，没有妄念，不去东想西想。人单纯了，做什么事都能开心。他们也深知单纯的重复有巨大的作用，所以，他们也不会去瞎想。这就是他们能反反复复坚持的原因。
什么时候，永信贵宾会企业的人能够从单调枯燥的事情中找到工作的乐趣，能够开开心心地投入每件事情中去，永信贵宾会的管理基本上就没有什么问题了。但这需要永信贵宾会少一些妄念，多一些单纯，并且对反复的坚持升起足够的信心。如果做到了这些，永信贵宾会就不会天天说打造、建立之类的词了，永信贵宾会就能在一些简单有效动作上频繁、坚持的做到位，永信贵宾会的管理就会越来越好。
——选自曾伟教授2011年5月29日课程内容
